Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-9
Глава I. Теоретические проблемы развития коммуникативных сетей в хозяйственных
организациях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-46
1.1. Особенности функционирования хозяйственных организаций и их влияние
на процессы коммуникации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-24
1.2. Коммуникации как механизм структуры хозяйственного объекта . . . . . .24-33
1.3. Базовые принципы проектирования коммуникативных сетей хозяйственных
объектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33-46
Глава II. Маркетинг и методические вопросы анализа и формирования гибких
организационных механизмов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47-119
2.1. Инструментарий формирования гибких организационных механизмов . . . . 47-62
2.1.1. Задача выделения структурных моделей . . . . . . . . . . . . . . . .47-56
2.1.2. Моделирование процессов взаимодействия структурных модулей . . . . .56-62
2.2. Цели и задачи маркетинговой деятельности . . . . . . . . . . . . . . .62-72
2.3. Моделирование структурных форм, ориентированных на маркетинг . . . . .72-78
2.4. Методические основы анализа организационных структур . . . . . . . . .79-89
2.5. Анализ структуры управления объединением . . . . . . . . . . . . . . 89-110
2.6. Методы корректировки оценок трудоемкости . . . . . . . . . . . . . .110-119
3.1. Определение принципиальных характеристик структуры . . . . . . . . .120-128
3.2. Построение общей структурной схемы управления объединением . . . . .128-139
3.3. Определение основных направлений и способов коммуникации структурных
подразделений, отвечающих требованиям гибкости . . . . . . . . . . . . . 139-146
3.4. Определение численных значений основных параметров и характеристик
структуры объединения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146-157
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158-160
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161-166