Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Современный менеджмент и особенности его развития . . . . . . . . . . 9
1.1. Формирование и изменение менеджмента на современном этапе . . . . . . . . 9
1.2. Теория "человеческих отношений" - главная составляющая современного
менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Глава 2. Анализ основных моделей управления, базирующихся на концепции
трудовой мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
2.1. Мотивация труда - важнейший инструмент менеджмента . . . . . . . . . . . 49
2.2. Характеристика основных концепций управления наемным капиталом . . . . . 66
2.3. Модель участия персонала в прибыли предприятия . . . . . . . . . . . . . 83
Глава 3. Особенности применения теории трудовой мотивации персонала
на современном этапе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
3.1. Проблемы формирования менеджера нового типа . . . . . . . . . . . . . . .98
3.2. Самоуправление предприятий индустриального типа на основе гуманизации
и рационализации трудовых отношений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147