Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Современные проблемы управления инновациями в организациях . . . . . .9
1.1. Закономерности общественного развития и тенденции инновационной
деятельности в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
1.2. Основные категории инновационной теории . . . . . . . . . . . . . . . . .23
1.3. Классификация инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
1.4. Структура и модели инновационного процесса . . . . . . . . . . . . . . . 49
Глава 2. Теоретико-методологические аспекты инновационной стратегии
как элемента экономической стратегии организаций . . . . . . . . . . . . . . .62
2.1. Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях . . . . . 62
2.2. Сущность и особенности инновационной стратегии . . . . . . . . . . . . . 71
2.3. Типология инновационных стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
2.4. Основные тенденции и формы управления инновациями в организациях . . . .104
Глава 3. Концептуальный подход к разработке инновационной стратегии
в управлении организациями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
3.1. Процесс выбора инновационной стратегии организацией . . . . . . . . . . 118
3.2. Организация управления разработкой инновационной стратегии . . . . . . .130
3.3. Управление проектами в инновационной деятельности организации . . . . . 143
3.4. Программы как средство реализации инновационной стратегии организации . 158
Глава 4. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии организаций 170
4.1. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии . . . . . . . . . 170
4.2. Сущность и особенности диагностических исследований в инновационной
сфере . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181
4.3. Диагностика риска инновационной стратегии в управлении организацией . . 193
4.4. Формы мотивации инновационной активности персонала организации . . . . .205
Глава 5. Внедрение концептуального подхода к инновационной стратегии в ведущих
хозяйственных организациях Республики Мордовия . . . . . . . . . . . . . . . 213
5.1. Организация и управление инновациями на предприятиях электротехнической
промышленности на примере АООТ "Лисма" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
5.2. Возможности и преимущества инновационной стратегии корпоративных структур
в современных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
5.3. Предпосылки и принципы выбора инновационной стратегии развития
конверсионными организациями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
5.4. Практические особенности конверсионных инновационных проектов . . . . . 255
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .279
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297