Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Особенности формирования производственной программы оборонных
предприятий на основе государственного заказа . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.1. Производственное программирование работы предприятий оборонного
комплекса: сущность и особенности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.2. Система формирования производственной программы предприятий оборонного
комплекса на основе государственного заказа . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
1.3. Оптимизация системы формирования производственной программы оборонных
предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Глава 2. Стратегия и тактика формирования производственной программы
оборонных предприятий на основе государственного заказа . . . . . . . . . . . 72
2.1. Разработка конкурентной производственной стратегии оборонных предприятий 72
2.2. Тактика формирования производственной программы оборонных предприятий
на основе государственного заказа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
2.3. Экономико-математическая модель разработки производственной программы
предприятия оборонного комплекса на основе государственного
регионально-ориентированного заказа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
Глава 3. Опыт формирования производственной программы унитарного оборонного
предприятия на основе государственного регионально-ориентированного заказа . 122
3.1. Характеристика унитарного оборонного предприятия и возможности
использования его производственных мощностей в интересах региона . . . . . . 122
3.2. Формирование производственной программы унитарного оборонного
предприятия на основе использования оптимизационной экономико-математической
модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164