Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Глава I. Управление и власть
1. Власть в организации и ее потенциал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
2. Об источниках власти в организациях переходного периода . . . . . . . . . .19
3. Выбор формы осуществления власти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Глава II. Мотивация сотрудников как функция власти
1. Методологические основания мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2. Прикладной аспект теорий мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3. Формирование системы мотивации (вознаграждения) . . . . . . . . . . . . . .74
Глава III. Делегирование полномочий: ведущий фактор мотивации
1. Суть и необходимость делегирования полномочий . . . . . . . . . . . . . . 104
2. Правила делегирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
3. Специфика делегирования ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Список используемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155