Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. Методологические основы планирования в условиях переходной экономики
1.1. Объективная необходимость планирования в условиях рыночных отношений . . 13
1.2. Содержание типов и видов планирования на иерархических уровнях управления
экономикой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
1.2. Концепция внутрифирменного планирования . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Выводы по первой главе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
2. Внутрифирменное планирование и проблемы адаптации его к различным типам
рыночной экономики
2.1. Организация процесса внутрифирменного планирования в странах с развитой
рыночной экономикой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.2. Анализ организации процесса планирования в условиях административно-
командной систем управления (АКСУ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
2.3. Особенности организации процесса внутрифирменного планирования
в современных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84
Выводы по второй главе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
3. Оценка эффективности организации процесса планирования в переходной
экономике
3.1. Принципы и подходы к организации эффективной плановой деятельности фирм 100
3.2. Значение бюджетирования в организации эффективной плановой деятельности
фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
3.3. Формирование системы показателей внутрифирменного планирования
в условиях переходной экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143
Выводы по третьей главе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .158
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Список использованных источников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Приложение 1. Существующие точки зрения по отношению к понятию
"планирование" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Приложение 2. Характеры а типов макроэкономического планирования . . . . . . 179
Приложение 3. Характеристика типов внутрифирменного планирования по временной
ориентации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Приложение 4. Сводная характеристика процесса внутрифирменного планирования
в зависимости от типов оргструктуры управления, практикуемых в странах
с развитой рыночной экономикой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Приложение 5. Примерный перечень показателей различных звеньев
производственных объединений при осуществлении внутрипроизводственного
хозрасчета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Приложение 6. Сводная характеристика процесса планирования в зависимости
от типа организационной структуры управления предприятием (объединением),
практикуемых в условиях АКСУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Приложение 7. Сходная характеристика организации процесса планирования
в современных отечественных фирмах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Приложение 8. Организационная схема представления информации в плановый отдел
ОАО "Орентекс" при формировании месячного плана . . . . . . . . . . . . . . .189
Приложение 9. Система показателей для оценки производственно-коммерческой
деятельности фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Приложение 10. Классификация центров ответственности по объему полномочий
и ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
Приложение 11. Характеристика логико-дедуктивных систем показателей . . . . .200
Приложение 12. Содержание комплексной программы развития ОАО "Орентекс"
на текущий плановый год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .202
Приложение 13. Типовая система показателей планирования деятельности фирмы
в условиях переходной экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205
Приложение 14. Схема адаптации системы внутрифирменного планирования
к условиям рынка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209